贵州省五一劳动奖章： 李正强

李正强，大学本科毕业，工程师，中共党员。曾荣获贵州金元劳动模范、黔北电厂先进个人等荣誉称号。他求真务实、勇于创新，有着丰富的火力发电运行和燃料经营管理经验。

5年来，在黔北电厂燃料部，他工作踏实刻苦、主动作为，勇担能源保供重任，积极推动煤炭清洁高效利用、“煤电+新能源”产业转型、绿色交通新业态、煤电联营和电动重卡的发展。他先后提出并实施开展了燃料部多项设备改造，解决了困扰生产现场的多个疑难问题，为企业高质量发展作出了突出贡献。

迎难而上 能源保供显担当

2022年以来，受水力发电能力严重不足、煤矿安全事故连续发生等因素影响，全省的煤炭产量急剧下降，电煤保供形势异常严峻。在电力需求巨大，电煤产量不足的情况下，李正强带领燃料采购团队迎难而上，充分发挥电煤采购主体责任，紧急成立了电煤保供催缴催运保障组，分组分区域负责电煤采购。并长期坚持逐矿巡视调研，协调煤企按要求保供电煤。同时与煤企及政府相关部门保持紧密联系，做到信息互通，及时根据情况调整电煤保供比例。为了缓解煤企资金流转困难，助推煤矿恢复产能，提高电煤保供数量，李正强还多次协助财务人员采取多途径、多方式筹措资金，确保煤款和运费及时支付。

有志者，事竟成；苦心人，天不负。在李正强及其团队的努力下，黔北电厂四台机组的发电耗煤需求得到了有效保障。在2022年金沙县全县煤炭产量同比减少近300万吨的状态下，黔北电厂共计进煤392.5万吨，同比增加2.5万吨，为全年完成发电量63.5亿千瓦时奠定了坚实基础，助力黔北电厂成功打赢了2022年这场异常艰巨的能源保供攻坚战。

改造设备 燃煤接卸效率高

在黔北电厂的煤车接卸处，几十辆煤车正在采样机前排队等待采样。一名佩戴党徽的燃料人员看着长长的车流队伍，若有所思地说：“以前的信息采集流程和入厂煤采样机采样速度已经无法满足现在的电煤接卸需求了，我们一定要尽快想办法提高燃煤接卸效率，决不能因为这个问题耽误保供任务的完成。”这个人就是黔北电厂当时的燃料部采购组组长李正强。

2019年，因超限治理，煤车需严格按标吨装载，原有的电煤运输车辆难以满足电煤运输需求，黔北电厂每日需要接卸的电煤车辆数量骤增。原有的煤车信息采集流程需要驾驶员将煤车停靠在排队刷卡机处，并往返结算大厅修改电煤承运信息，需要耗费较长的时间。李正强通过调研，创新性地提出了升级改造入厂煤排队系统的思路，通过将原有的读卡器人工改卡模式升级为矿方手持改卡仪或驾驶员触摸屏自助改卡的多种方式，为驾驶员提供了更加便捷的操作方法。此外，李正强还针对采样机采样速度较慢的问题提出了改造方案，改造后的采样机采样速度由原来的8分钟/车次提高至了5分钟/车次，极大地缩短了煤车入厂接卸的时间，有效提高了燃煤接卸的工作效率和服务质量，充分保障燃煤应收尽收。

深挖潜力 协同管理出成效

自李正强担任燃料采购组组长以来，就一直狠抓燃料内部精细化管理。他坚信，成大业若烹小鲜，做大事必重细节，只有从细节抓起，从标准采样、严格验收、入炉煤精准掺配等一项一项小的工作抓起，才能让部门的整体工作提升一个等级。

他经常深入一线班组，与班组人员共同研讨精细化配煤过程中出现的问题，并分析原因、拟定方案、制定改进措施。2022年，通过入炉煤掺配精细化管理，黔北电厂入炉煤热值掺配合格率从之前的不到50%提升到了70%以上，为企业节约燃煤成本5700多万元。在入炉煤平均热值同比下降了27千卡/千克的情况下，机组负荷率同比提升2%，为企业节能降耗作出了显著贡献。

绿色发展 助推双碳创价值

李正强不仅是燃煤采购管理的业务能手，他还是绿色发展赛道上的一名“尖兵”。自2018年以来，他一直潜心研究电动重卡的运营环境，在2018年12月首次引进比亚迪电动重卡在金沙县开展电煤运输时，他就选择了多个矿点、多种路况进行试运，在长达半年的时间里，他通过反复的实验、调研，收集了大量的电动重卡运行数据，为后续电动重卡在山区运行提供了第一手数据。同时，他还积极推广电动重卡，截至2022年12月，李正强和同事共计推广电动重卡57辆投入到电煤及固废运输中，实现减排二氧化碳7195吨。

2022年，在国家电投和贵州金元的大力支持下，在黔北电厂领导班子的团结协作、超前部署下，李正强及同事积极争取，使黔北电厂的绿色能源发展也取得了新的突破，黔北电厂柳塘2×660MW项目顺利通过可研评审，获得开展前期工作批复，同时还获得了包括金沙县大田乡幸福风电场在内的7个风电项目，共计519.2MW的开发建设指标。