湖北省五一劳动奖章：余世明

余世明，男，43岁，中共党员，宜城公司生产管理部制装系统主管。先后荣获“宜城市劳动模范”、“襄阳市劳动模范”、“湖北省优秀农民工”、“湖北省十大杰出农民工”等称号。

他业务精湛，从业14年，排查并处理生产安全和技术难题30项，成为企业安全生产的排头兵；他善于创新，2020年来，他和同事们共同科研攻关，完成科研技改项目8项，为公司创造经济效益600万元，生态效益显著；他崇尚实干，做事果敢、勇于担当、甘于奉献，时光见证了他的初心和使命。

有一种作风叫一线坚守

水泥磨是水泥企业的主机设备，其运行的好坏决定着水泥品质的优劣。新员工入职时工作经验不足，他会亲自给每个班的巡检人员进行示范，讲解巡检要点和安全注意事项。

每年的六七月份是公司生产设备检修季，骄阳似火，热浪袭人。生产区一片繁忙，加上回转窑的高温，每次水泥磨检修时，余世明都率先垂范，每天第一个到达现场参加检查、协调检修工作，他始终冲在前、干在先，大滴的汗珠沿着安全帽檐往下流，也浸透了他的工装，他说：“水泥磨就是生产运行的‘核心’，我要和大家一起照看它，确保检修安全与质量。”其实大家都清楚，这是他对工作的一份担当。

去年七月中旬的一天，凌晨2点，突降大暴雨，车间电力室进水威胁到设备的安全运行，刚躺下休息的余世明接到电话后，立即冒雨赶到生产现场查看险情，马上召集相关人员参与防汛抢险。雨水和汗水湿透了他的全身，可他一刻也没有停下来，带领值班人员一起奋战了3个多小时，直至洪水退却，车间电力室安全了，他浑身瘫软的一屁股坐在地上，好半天都起不来。

带头冲在前，凡事敢担当。“有这样的表率干在前，我们咋能不争着上、抢着干！”制装系统一名值班长说。

正是有了像余世明这样工作上率先垂范、爱岗敬业的职工们齐心协力，才使得宜城公司节能减排、质量管控等各项指标都位居前列，多次在上级劳动竞赛中名列前茅。

有一种执着叫精细管理

作为一名生产管理人员，余世明坚持抓好日常精细管理。对质量控制、成本控制、各工段的实操技术等方面，严格按照该公司的设备管理要求，日巡查、周总结、旬通报、月考核、一季度和半年及全年进行考核，严格奖惩兑现，发现问题及时处理，有效保证了生产低成本、高质量、安全稳定运行。

他时刻关注生产运行情况，每一天的大部分时间，他都在车间里察看，认真排查生产中可能出现的每一个问题。只要车间生产有异常状况及突发事件时，他总是第一时间赶到现场和同事们一起处理，使一切问题和困难都成为“纸老虎”，确保了企业生产正常运行。

一次设备检修中，由于水泥库长期保持高料位，水泥结块多，易导致散装流量计频繁卡堵，需要人工清理。在余世明带领班组经过多次实验，增加小粒度破碎阀改造，解决流量计卡堵的问题，同时破碎阀还起到了稳定下料流量的作用，使装车流量更稳顶，计量更准确。此外，他将碎石提升机由原本的链条传动技改成电机直接驱动，提高提升机额定载荷，降低设备故障率，改造后未发生过载跳停、压死、提升机倒车等故障，该提升机在2022年共转运熟料28万吨，实现安全运行零故障目标。

有一种责任叫技术传承

“一个人技术再好，只能给企业贡献一份力量，但若把大家的技术都带起来了，作用就大了。”余世明坚信“授人以鱼不如授人以渔”，在日常工作中，遇到生产、技术问题，他常常采取与徒弟们一起寻找解决方法的方式，而不是简单告知如何解决，这样不遗余力的传授，是为了让徒弟们学到“真功夫”。

余世明不仅关心着生产，在生活上也关心着徒弟。制装系统技术员邓威是一名90后管理人员，负责机械设备管理工作。余世明毫无保留地把自己的工作技能与经验传授给他，注重言传身教，认真负责的带好徒弟，并要求徒弟工作中要胸怀赤子之心，带着初心和使命虚心学习，扎实工作，做到知行合一。徒弟犯了错误，他耐心指正；徒弟业绩出彩，他及时鼓励。短短两年时间，邓威已由一个“小白”成长为机械设备管理的行家能手，多次在上级单位与襄阳市QC成果评比中获奖。

“师傅平时对我们像家人一样，但只要关乎工作，他就变得很严厉，容不得一丝马虎。”在徒弟周地和彭赴眼里，余世明既是严师也是益友。除了佩服师傅高超的技艺外，他做人做事的品质更让他们由衷敬重。

截止目前，余世明已带出高级工13名、技师7名、高级技师2名，导师带徒工作卓有成效。