重庆五一劳动奖章：侯小凡

侯小凡是重庆凌达压缩机有限公司的车间主任、工程师。自参加工作以来，他干一行、精一行，积极钻研行业技术，不骛于嘘声，着重于实干，始终奋斗在服务生产第一线，出色攻克完成公司生产过程中技术难题。

2013年，重庆凌达新基地筹建如火如荼，随着生产线的筹建到位，产品产量逐步上升，但客户端的产品质量故障率却达到40多ppm，明显高于兄弟基地和同行。为破除难题，公司任命侯小凡为公司级QC专员，负责全公司生产班组长、骨干员工、技术人员的质量管理方法、质量问题分析工具培养工作，并立项解决生产过程中实际问题。

接过“任务书”，他便一头扎进QC小组活动书籍和质量分析工具资料里，反复学习吃透，然后编制成公司内部质量培训资料，从最基本的概念、数据收集、图表绘制入手，对公司50多名班组长和技术员开展周期性培训，并积极推进每个QC小组长质量项目问题的解决。三年如一日的坚持下，公司基层管理人员和技术员的质量问题分析解决能力得到了系统性提高，产品质量得到了稳步的夯实，客户端产品质量故障率降至10ppm以内，达到行业领先水平。

2022年，面对生产紧张，停机时间少等问题，他立足岗位，识别生产系统瓶颈，重新设计关键段产线布局，核算每个工序的节拍平衡点，以0.1秒为单位挖掘梳理提效增长空间，并带领团队奋战在7月的高温下，耗时十余天完成产线改造。改造后的线体成功提效11%，为完成公司年度提效目标做出了有力的支撑。

多年来，公司生产线缺什么，他就学什么、干什么。

随着行业高速发展，自动化技术在各行各业大力推广。他积极响应公司自动化提效推进工作，带领团队积极钻研行业最新技术。从管理培训师到自动化技术研究，从基础的机械设计与装配到各类控制PLC控制原理应用，以及各类主流的机器人、视觉、软件等编程调试，他都熟练掌握并创新应用到各个车间中、产品上，先后自主开发、改造自动化设备80余套，实现公司生产线自动化，减少用工140多人，极大的降低了公司经营用人成本，同时也为公司培养出了一批自动化技术人才。