全国五一劳动奖章:常大为

 来源:中国冶金报社     编辑:管理员      时间:2023/5/9
 
年近50岁的常大为是建龙阿城钢铁有限公司炼钢厂连铸作业区的值班作业长,也是2023年全国五一劳动奖章获得者。自1996年参加工作以来,凭着一股对工作认真负责的精神,他从一名拉钢工一步步成长为优秀的连铸技师、值班作业长,是连铸作业区名副其实的生产骨干、技术“大拿”。

2017年建龙集团入驻已停产的原阿钢,常大为第一时间返厂报到,每天上班的第一件事就是向当班机长询问设备、生产、安全方面情况,待召开厂部与作业区早会时进行反馈,及时制订处置方案。从生产初期的设备检修、备产前的准备工作,到新员工的培训,他都积极主动抢在前、干在前、做在前。他利用班后会20~30分钟的时间组织新员工学习理论知识,带领大家深入现场观看学习其他班组员工的实际操作,利用在线备用中包和提前准备好的按照结晶1∶1的尺寸制作的模具,反复练习“找手感”。功夫不负有心人,经过几个月的努力,员工的实际操作水平得到了提高。2017年11月22日,连铸机复产一次起机成功,为该公司全面启动复产打下了坚实的基础。

常大为认真负责的精神感染着身边的每一个人,在日常工作中,他将理论学习与实践经验相结合,不懂就问,不会就学,庞大的设备在他眼里怎么都看不厌。在中包拉下停机检修作业期间,他穿上雨衣钻入二冷室,检查各段水嘴和密排辊的喷水及运行情况,逐一做好跟踪记录并及时分析原因。

为什么这么多密排辊不转?密排辊不转的起因是什么?铸坯刮痕是怎么来的?铸坯鼓肚怎么来的?一段密排辊和二三段密排辊有什么区别?铸坯卡钢不走是拉矫机的原因还是扇形段的原因?种种疑惑不断地浮现在常大为的脑海里。凭着一股好钻研、爱研究、不服输的劲头,经过几次现场排查和与设备专业人员的研讨,常大为通过对油气润滑管进行升级改造、加固水冷接头、及时更换堵塞金属水管、增加和加宽辊的水冷道等措施,终于解决了铸坯卡钢不走、出现划痕、鼓肚等问题,二段内水条也实现了在线更换。改造后,较之前可减少更换时间20~30分钟,使连铸扇形段实现“零”卡钢事故率,大大延长了扇形段的使用周期并有效提高铸机的生产效率。

“提拉速、稳生产、创高产”,这是常大为每天都会和同事念叨很多遍的词语。他主动结合冶炼过程中大包钢水温度,合理控制中包过热,为提高拉速创造了良好的条件。同时他狠抓员工操作,对水口不对中、保护渣加入量过多或过少等不规范操作进行纠正,提高了连铸机的有效作业率。在常大为的带领下,炼钢厂连铸乙班不断刷新班产、日产最高纪录。

2号连铸机是12米弧形连铸机,生产能力和拉速配比已处于国内先进水平,维护好设备是连铸生产的命脉。在2号连铸机升级改造过程中,常大为积极参加筹备与学习,根据自身多年经验,提出各种设备改良意见。在设备改进方面,他提出结晶器足辊支架加固方案,有效地防止铸坯鼓肚情况的发生,提高了铸坯的质量;在操作提升方面,他充分发挥老机长的经验,利用下班时间学习其他班组好的操作技能,组织分析各类生产异常,利用班后会学习岗位操作规程及实际操作技能,使员工逐步掌握了大方坯的操作要点以及事故处置方法,逐步提高本班组员工的操作水平,有效地降低了连铸溢漏率;在成本管理方面,他将使用长明火的切割枪改为自动点火枪,只有在切割时才会释放丙烷气体,为降低吨钢成本做出了突出贡献。

2020年,常大为带领班组员工针对“基层管理”进行不断优化,对日常班组建设以及标准化操作进行深入研究,针对标准化操作研究制作液渣层厚度标尺、液压缸行程标尺、引锭封墙标尺等相应的标准工具。同时,他还参与制订了23项标准化操作规程,制作标准化标尺26个,对推动作业区标准化进程起到了积极作用。

多年来,常大为在工作中勇于探索、兢兢业业,在平凡的岗位上用实际行动践行着追求卓越、精益求精的工匠精神,为连铸工序稳产顺行、创新创效发挥了自己的光和热。

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